judgment_cards/CS-XINGLAN-01.md · kind: 案例 · status: active
判断
星澜传媒的正确路线是模式三——全资回购、并表、保留法人、重整薪酬；而不是把业务与人员收回母公司总部（模式二），也不是维持现状按公允定价签服务协议（模式一）。
置信度
0.75按其他卡口径补估 · 2026-08-03
主要依据
- 真问题不是「岗位怎么切」，而是「这家公司与母公司的治理关系怎么摆」。它的收入几乎全部来自母公司，却因为外部股东持股而无法被行政穿透管控——不先回答治理问题，任何定岗定编方案都会返工。这一层是材料入账后由问题地图暴露出来的，不是客户最初提出的诉求。
- 对最诱人的备选做过反向压力测试：模式二看起来最省（「收回总部编制更省」），但现有团队高度一人多岗，并入总部后因职能竖井，各部门会按各自口径刚性索要编制，总量不降反升；同时会丧失高新技术资质与相应税收优惠。这个测试直接否掉了当时会上最有吸引力的方案。
- 薪酬约为母公司两倍、历史「谈判降薪」留下的信任裂痕，决定了方案必须包含薪酬重整；而重整需要一个可持续的治理外壳——保留法人是成本最低的那一个。
失效条件
- 某外部股东的股份因历史债务被质押、工商变更受限：若半年内无法解除，本卡立即改判为模式一（保留法人、公允定价）过渡；
- 出现新证据表明并表后总编制可控——即「编制不降反升」的压力测试结论不成立；
- 高新技术资质与税收优惠的实际价值被核实为可忽略。
入账日期
2026-06-24
最近复核
2026-08-03
修订记录
- 2026-06-24方案定稿时形成，原卡未标注数值置信度。
- 2026-08-03整理为公开卡：置信度按其他卡口径补估为 0.75；失效条件照录原卡，判断本身未改。
证据锚点
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