最难替代的人，知道哪些事不该做

组织里最难替代的那类人，共同点好像不是经验多，而是知道哪些事不该做。这个观察在四五个项目里都成立，但我还没想清楚它和“判断 ＝ 预测 × 权衡 × 担责”是什么关系——它可能是权衡的一部分，也可能是第四项。