工作方法 · 可带走的模板
AI 使用边界清单(一页纸)
用途:给 AI 划一条能写进规范的线——它在你的工作里能做什么、绝对不能做什么。 一句话原则:给它起草权,不给它写入权。 来源:系统写入边界(谁能改什么)+证据优先应答规则+三条纪律。
一、权限表(打印出来贴在流程里)
| 动作 | AI | 人 |
|---|---|---|
| 读全部材料、索引、检索 | ✅ 放开 | ✅ |
| 切片、分类、去重、标注来源 | ✅ 起草 | 抽查 |
| 生成竞争假设、找最脆弱前提 | ✅ 放开 | 审视有没有盲区 |
| 起草方案、起草制度文本、生成答辩预演 | ✅ 起草 | 终审 |
| 计算偏差、挂载失效触发器监控 | ✅ 放开 | 确认是否改判 |
| 写入正式账本/结论/对外材料 | ❌ 禁止 | ✅ 必须人工确认 |
| 修改判断卡、状态向量、演化记录 | ❌ 禁止(任何脚本不得改) | ✅ 只能人手写 |
| 改判时覆盖旧版本 | ❌ 禁止 | ✅ 只能追加 |
| 在没有出处的情况下写结论 | ❌ 禁止 | ✅ 找不到出处就降格为“待观察” |
核心那两行:AI 可以读、可以起草、可以挑毛病,但不能把任何字写进正式记录。这看起来麻烦,它买到的是——账本里的每个字,都有人签过字。
二、五条规矩(可直接贴进项目规范)
一、没有依据,不入账。 任何结论都要能指回原始出处;指不到就降格,不许把“我觉得”写成事实。把职业操守变成系统强制,报告质量就不再依赖每个人每天的自律。
二、机器起草,人拍板。 这不是技术不足,是刻意设计:大模型会幻觉,写诗无伤大雅,进决策依据是灾难。
三、账本只增不涂改。 改判时旧版本保留,另写一条:改判前押什么、改判后押什么、为什么变。组织记忆最大的敌人不是遗忘,而是无痕改写——事后大家对“当时为什么这么定”各执一词。
四、判断会过期,写进制度。 给重要结论定有效期(默认 90 天,高频议题 14 天),到期未复核自动降级为“观察中”。靠记性管理更新,一定会漏。
五、无锚点的论断,显式标注。
回答实质性问题时,先取证据再组织答案;没有依据支持的,明确标 【假设·待验证】,不许当成已确认的事实。
→ 这一条让“我确定”和“我猜的”从此一眼分得开。
三、三条最容易踩的坑
| 坑 | 表现 | 破法 |
|---|---|---|
| 顺手的前提最少被检验 | 模型给出一句特别通顺的话,你本能地接受 | 越流畅越要查锚点。它没有出处,只是统计上最像答案的那句 |
| 把“被抽出来了”当成“已被确认” | 材料里抽出一条结论,就默认它有了正式身份 | 抽取的结构可以比账本更丰富,但只有定义了落点的部分才允许升级为正式知识 |
| 把转写稿当原话 | 口语转写逐字还原率约八成,直接引用就出错 | 转写稿只当“去哪里找”的线索,引用必须回原始录音 |
四、一条自查(最实用的一条)
对账本里的任意一条结论,问一句话:
这条结论是谁核准的?
- 能说出人名/能点到确认记录 → ✅ 可用
- 说不出来、要“回去查查” → ❌ 这本账本已经不可引用了
一本我自己都不敢引用的账本,等于没有。
五、什么时候这五条一条都不必用
用 AI 写初稿、头脑风暴、做创意发散、整理个人笔记——上面五条全部不必上。那些场景要的是产量和可能性,卡出处只会拖死你。
判断标准只有一句:这个结论会不会有人来追问“凭什么”。 会,就上闸门;不会,放开用。
附:一句话版本(给同事看的)
AI 干活,人签字;不签字的不进账;进账的不能偷偷改。
这套方法的完整工序 → 工作方法